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通过将营销获得支出清晰的展示出来，能够了解企业前期的营销获得是否符合相应的结果，然后就能对后续成本及收益进行预测，同时，及时调整在营销活动中的资金配比，避免出现资金浪费现象。另外，对营销的宣传、推广活动中的成本进行分析，能够了解企业营销全过程可能需要的资金，进而在开展营销活动前就做好成本控制工作。

（四）提升企业营销管理质量。企业的营销管理对企业能否长久生存和发展有着重要意义。也就是说企业的营销工作质量将会对企业发展有决定性作用，开展营销管理有着重要意义。而管理会计是有效管理和控制营销成本及营销策略的管理模式，将其应用到营销管理工作中能够有效提高营销质量。在不同营销环节中，需要采用不同的管理模式，将管理会计，有针对性地进行营销管理，从而提高对整个环节的控制力度。总的来说，工作人员是营销工作必不可少的重要因素，营销活动的开展需要依靠工作人员的亲身参与。同时，要明确各个营销人员的工作职责，落实好营销工作的每个细节，从而确保整个营销工作能够取得良好效果。同时，管理人员或监督人员也要对相关的营销工作进行有效监督和管理，通过了解相关反馈信息和实地考察的方式有效落实监督，这样才能提高营销工作质量。

五、管理会计方法在企业营销管理中的发展对策

（一）创造应用环境，落实管理会计模式。在市场飞速变化的时代，企业必须要加强自身体制改革，不断完善和优化自身营销管理制度，落实各项管理制度，才能确保企业能够健康长久发展。改善营销管理机制是落实新型管理模式的根本，只有这样才能落实管理会计模式，强化企业营销管理工作。同时，要强化财务管理力度，加大金融改革，摒弃传统的审批制度，实施企业自主决策管理模式，才能够明确各部门职责，从而结合各部门实际情况合理制定营销规划。