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zui大限度保留原有的IT资源的价值是运营支撑系统融合的重点课题，因为IT的资源不能重复使用，要避免的不仅仅是重复的投资，还有业务层面的各种各样的问题。虽然SOA(面向服务的网络架构)是一个打通业务的流程及IT系统的桥梁，但是新业务流程的梳理、优化会带来IT人员的思维变革，而业务人员真正接受这一思维还需要时间。

他认为，电销行业后台复杂的计费系统、结算系统、VIP系统等，都是经过了一大堆数据分析对服务做支撑的，实际上电销行业要做的是把业务流程和系统流程分开。由于流程变化的频率加快，新业务的生命周期变短，新业务的流程在发生变化，那么电销行业IT系统必须要适应这种变化。系统流程是计算机在做指挥，业务系统是人为发送的各类文档等，这两个系统如果能达到zui高的互动效率，企业才能在服务上体现出优势来。

运营支撑系统的未来发展趋势，他认为从目前实际的现状来看，运营支撑系统应该向自适应性的系统转化，即系统具备可伸缩性。以前业界讲可伸缩性，讲的是硬件环境和网络环境，但是现在不仅仅是硬件，还包括软件方面。运营支撑系统的可伸缩性可以说是二维的，一类是水平的，称作范围伸缩性，另一类则是垂直的。国内电销行业在运营支撑系统上的改善，一定是要能够适应业务和网络变化，到2020年我国有望实现可以自动适应网络和业务变化的运营支撑系统。