电销人员每天打几百个电话,对卡的要求很高,现在在营业厅办的卡每天只能拨打30个电话,运气好可以用几天,运气差了一天就封卡了,频繁去营业厅解封,不但浪费时间,影响工作,而且解封次数多了,运营商就不给解封了,被客户举报,号卡还会被运营商拉黑,影响征信。
白名单卡,也叫高频电销卡,由工信部授权与三大运营商同一基站,但是以虚商形式发售,是完全正规的 ,专门为电话销售行业使用的电话卡。白名单卡有四个特点,一是高频稳定抗封,每天拨打300个电话,不会轻易封卡,二是资费便宜,包月套餐平均每分钟8分钱,三是开卡方便,一般在公众号或者APP就可以自助开卡,非常方便,四不影响三大运营商的征信问题
电销卡电销卡传统的“管道”通信市场已经达到高度饱和的状态,如果不考虑三大运营商的份额,而是将市场看成是一个整体,或许不太容易发生大幅度的变化。电销卡电销卡如果把运营商作为一个孤立的观察对象,从数字化服务创新和转型产品尝试方面来看,运营商的不少案例算不上成功。在如火如荼的云计算市场,部分电信运营商由于云架构的部署而丧失传统层次结构中的战略主导地位;在面向终用户的数字化产品市场中,电信运营商所提供的服务受制于用户体验、易支付性乃至平台中立性等;纵然在增长速度惊人的企业和行业信息化市场中电销卡,运营商也面临着行业经验积累不足而被“管道化”的危险。电销卡电销卡我们认为,如果运营商期望在数字化服务中发挥更大的作用,就应当特别关注“数字业务使能者(Digital Business Enabler)”这一定位,并且通过具体的举措对该定位进行合理诠释。也就是说,运营商要跳出行业的局限,用更开放的思想,摒弃作为“信息化主导力量”的执著,把助力各方充分发挥信息化能力作为重要任务,通过行业整体信息化水平、服务管理水平的提升来获得自身利益。举个或许不太准确的例子,之前运营商提供数字化服务,更多的把自己摆在了CEO的位置上:深入了解业务、搭建技术平台、实现客户获取、完成服务闭环,调动组织内各种力量开发产品,除此之外还要顾及技术和产品的升级换代。